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核电制造从这里起步

未知 2019-07-15 10:53

  2012年,重装公司核电产品全面开工,核安全文化建设、管理提升、技术创新和队伍建设齐头并进,完成工业总产值为年度计划的107%,同比增长32%;预计完成营业收入为年度计划的110%,同比增长89%;实现利润指标比上年又减亏1亿多元,向哈电集团和业主交上了一份满意答卷。

  以产品驱动企业快速发展

  走进重装公司的生产车间,机器轰鸣、焊花飞溅,紧张有序的劳动场面扑面而来。2012年,重装公司核岛、常规岛、非核多个项目陆续开工,共有12个项目19台核电设备和常规产品在制,公司上下开足马力,从设备、人员到场地,实现满负荷运转。他们按照董事长王晓辉制定的不急躁、不懈怠、稳打稳扎、质量第一方针,在摸索中稳步推进生产进度。

  核岛主设备:三门2号蒸发器完成了管子管板焊及氦检漏工序,从最初滞后竞争对手西班牙恩萨公司2个月开工的状态,变为后来居上;宁德3号稳压器仅用38天完成了从总装到水压试验的全部工序,备受业内瞩目;海阳2号堆芯补水箱、三门2号非能动余热排出热交换器基本完成加工制造,C3、C4蒸发器和石岛湾高温气冷堆第一支蒸发器同时也按计划顺利进展中。

  常规岛设备:生产制造日益成熟,年内共在产8支MSR。其中,4支完工发运,2支接近完工尾声,其余2支按计划稳步进行中。

  其它产品:顺利完成了半山7号和8号2台燃机总装、试车和发运任务。

  以文化引领企业进步之魂

  重装公司把质量和安全作为企业生存发展的根本,精心打造产品的每一个工序。他们把质量就是重装公司的生命!作为核安全文化方针,悬挂于厂房内,践行于公司每项工作中。

  重装公司认真查找质量管理的薄弱环节,狠抓核安全文化建设,全年召开班组长以上人员参加的质量大会5次,对质量工作进行梳理和通报,以质量工作为切入点和标准提升各部门工作水平和管理水平;在基层,开展产品质量自查、自摆、自纠,实施行之有效的质量管理方法和可靠的工艺开发,进行可靠性评估,把实现预防为主和一次就把工作做好的理念落到实处,采取班前会、班后会、质量周例会、技术交底会等人员行为管理工具,将质量控制贯穿设备调试、人员培训、材料采购和工艺试验等各项准备工作,尤其强化工序开工前的检查控制、工序过程的关键点控制和完工工序的检验,确保重点工序全过程受控,大力推行自检等绩效管理方法和质量责任制,不断提高一次交检合格率。由此,三门2号蒸发器仅用108天就完成了20050个深孔的打孔工作,在节约成本的同时更节约了宝贵的时间。

  随着质量意识的贯彻,生产工序愈发流畅,员工的行为更加严谨,以敬畏之心、顺从之意和质疑态度为核心的独具特色的核安全文化已俨然内化为重装公司的灵魂。

  以管理提升推进深化改革

  管理是效益的源泉,降本和增效需双管齐下。在组织机构上,重装公司撤销原生产制造部,依照产品类别成立生产部和各分厂,提高生产效率和效能,成立了价格管理办公室,规范比质比价和招标工作,有效降低了企业生产经营成本;初步建立起产品生产完成率与工资收入相挂钩的薪酬分配体制,不断完善企业各项制度规章;开展管理提升活动,进行学习、对标和自我诊断,查找分析突出问题和薄弱环节,通过整改消灭管理中的短板问题,推进重装公司管理方式进一步向集约化、精细化转变,全面提升重装公司管理水平,增强核心竞争力。

  一系列的管理改革,从内在提升了重装公司的健康活力,使机构更加合理高效,管理更为科学顺畅,员工工作积极性更高涨,为各项生产经营工作的顺利推进提供了保障。

  以技术创新提升科技实力

  进入新的发展阶段,重装公司更加注重开发自身技术实力,增强企业自主创新能力。继2011年实现专利零的突破后,他们再接再厉,申请获得专利25项;首次成功开展了产品技术鉴定工作,完成国产首台AP1000核电站汽水分离再热器制造技术、AP1000核电站堆芯补水箱自主化制造、300MW核电厂蒸汽发生器自主化制造三个项目的产品技术鉴定;以生产过程中的技术攻关为依托,开展了第二届技术革新评选活动,评选有效项目87项。这些技术创新作者:36500365体育官网来源于产品生产的需要,又进一步转化为技术成果,为产品生产提供技术支持,互相推动和促进,整体技术实力随之不断增强。

  以奉献精神打造铁军精英

  一勤天下无难事。在繁重的生产任务和新产品的挑战面前,重装公司广大干部员工识大体,顾大局,积极响应党委号召,主动加班加点干事业,任劳任怨做奉献,与企业同呼吸共命运。

  在夜色下,总是灯火通明的车间和办公楼成为重装公司一道美丽的风景。很多员工牺牲个人休息时间,放弃与家人团聚的机会,在岗位上用实际行动为企业奉献着自己的那一份力量。全年中层干部平均加班487小时,骨干更是不计个人得失,冲锋在前,发挥了带头模范作用,公司领导每天出现在生产现场和一线班组质量会上指导工作、解决问题,坚定大家的信心。

  在导师带徒活动中,老师傅无私传授,培养出一大批青年骨干,公司工会开展班组长建设活动,提升班组管理水平,带动班组人员呈现更高效有序的精神风貌。

  在重装公司达标立功活动中,涌现出立功个人950人次,达标班组68个,公司员工2人被授予集团高技能专家,2人被评为秦皇岛劳动模范,另有荣获市能工巧匠、金牌工人青年岗位能手、新长征突击手等光荣称号各1人。

  重装人深深感受到,公司的每一项成绩与进步,离不开个人的无私奉献,个人的每一步成长,更与企业的发展唇齿相依。

  中流击水只等闲,扬帆远航正当时!放眼2013年,重装人步伐更加坚实有力。

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